· ¿Por qué es critica la gestión por habilidades? ¿adiós a las competencias tradicionales?

· ¿Como las organizaciones pueden conseguir las habilidades críticas: contratación o movilidad interna? Reskilling y/o upskilling? Diseño de nuevos puestos?

· ¿Cómo afecta este cambio a las áreas de selección, formación, rendimiento y administración?

· ¿Como poner en práctica la gestión por habilidades (skills)? ¿qué papel juega la tecnología y la inteligencia artificial?¿Qué papel para la consultoría estratégica?

 

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